Una de las experiencias más difíciles y traumáticas de todo contador público independiente es intentar lograr cambios significativos en el control interno de sus clientes, pues la inmensa mayoría alrededor del 80% se encuentra en el sector de micro-pymes y pymes, es decir, se caracterizan por:

  • Alta participación de los dueños en la tarea o les cuesta muchísimo delegar.
  • No existe una clara definición de responsabilidades o es confusa
  • Ninguna estructura departamental o totalmente ineficiente.
  • Estructura administrativa mínima.
  • Tecnología de información insuficiente o inadecuada.
  • Reglas, políticas y procedimientos informales o mínimos.
  • Sin determinación de su estructura de costos.
  • Precario o inexistente control interno.
  • Resistencia enfermiza al cambio.

Entre muchas otras características, pero cuando intentas investigar soluciones solo consigues como referencias libros, cursos, charlas con medidas de control interno diseñadas para empresas medianas o para un estado evolutivo más avanzado, textos con mucha teoría académica, o a lo mucho consigues como referencias las normativas contables NIIF Pymes que no abarcan tampoco las medidas aplicables o de solución de control interno a este tipo de empresas con estas características.

De allí la frustración o imposibilidad muchas veces del contador público en generar un valor agregado de alto impacto en sus servicios más allá de la simple teneduría de libros o contabilidad, determinación y presentación de impuestos y tributos o cumplimientos de los deberes formales de éstos.

Y a eso le sumas, que los pocos que han tenido éxito en sus prácticas o han diseñado métodos de trabajo o generación de valor agregado al respecto, no están dispuestos a compartirlo, entonces tenemos la realidad existente de hoy en día en cuanto a la apreciación y valorización de los servicios del contador público en la gestión de empresas pequeñas  y micro empresas, finalmente lo ve como un gasto obligatorio y no como un verdadero aliado para el crecimiento y desarrollo operativo, administrativo y comercial.

¡Pero eso se acabó! Hoy te voy a compartir como lo he venido haciendo ya, otra de mis herramientas de trabajo que por más de 25 años como contador público he venido puliendo, adaptando, perfeccionando y que he aplicado en cientos de empresas y clientes con alto nivel de satisfacción tanto en lo personal como para los clientes que han visto cómo les ha mejorado también sus gestiones y utilidades.

En el Kit encontrarás cuestionarios de evaluación de control interno en Word y programas de trabajo en Excel, como les comenté ya probados en este tipo de empresas, no son teoría o un corta y pega de libros universitarios. Pero eso no es todo, además como en todos nuestros infoproductos obtendrás algo muy valioso y que también muy pero muy pocos se atreven a ofrecer y es 2 horas de coaching profesional totalmente individuales para que puedas adaptar como un guante todo este material a tus particulares necesidades o casos de clientes en los que estés trabajando. Estas son las principales áreas abordadas en el kit:

Bancos y Efectivo

Cuentas por Cobrar

Cuentas por Pagar

Inventarios

Propiedad, Planta y Equipos

Ventas

Compras y Gastos

Recursos Humanos

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2 horas de Coaching de Carrera

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